Portfolio

Leadership & gestion de crise

Les fondamentaux pour préparer votre gestion de crise et une méthode concrète pour garder le cap quand tout s'accélère. Une mise en pratique basée sur des cas réels

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Leadership & gestion de crise

Les fondamentaux pour préparer votre gestion de crise et une méthode concrète pour garder le cap quand tout s'accélère. Une mise en pratique basée sur des cas réels

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Leadership & gestion de crise

Les fondamentaux pour préparer votre gestion de crise et une méthode concrète pour garder le cap quand tout s'accélère. Une mise en pratique basée sur des cas réels

Lire une crise

et agir

et agir

Être leader

et mobiliser son équipe

et mobiliser son équipe

Communiquer

au bon moment

au bon moment

Programme

JOUR 1 · Être leader dans la crise

· Lire le risque et la crise

· Les inhibiteurs de compétence

· Surmonter les divergences

· Décider en étant au clair (standards et principes)

· Le courage comme ressource

· Mise en pratique sur des crises réelles

· Communication de crise : message essentiel, parties prenantes, prise de parole médiatique


JOUR 2 · Préparer son organisation

· Préparer les équipes (tension psychique, chemin de préparation)

· Gréer le collectif de crise (risques, fiches réflexes, retours d'expérience)

· Sortir de la crise et entretenir la résilience

· Auto-évaluation avec le référentiel Silex – Standards & Principes®

Programme

JOUR 1 · Être leader dans la crise

· Lire le risque et la crise

· Les inhibiteurs de compétence

· Surmonter les divergences

· Décider en étant au clair (standards et principes)

· Le courage comme ressource

· Mise en pratique sur des crises réelles

· Communication de crise : message essentiel,

parties prenantes, prise de parole médiatique

JOUR 2 · Préparer son organisation

· Préparer les équipes (tension psychique, chemin

de préparation)

· Gréer le collectif de crise (risques, fiches réflexes,

retours d'expérience)

· Sortir de la crise et entretenir la résilience

· Auto-évaluation avec le référentiel Silex – Standards & Principes®

Programme

JOUR 1 · Être leader dans la crise

· Lire le risque et la crise

· Les inhibiteurs de compétence

· Surmonter les divergences

· Décider en étant au clair (standards et principes)

· Le courage comme ressource

· Mise en pratique sur des crises réelles

· Communication de crise : message essentiel, parties prenantes, prise de parole médiatique

JOUR 2 · Préparer son organisation

· Préparer les équipes (tension psychique, chemin de préparation)

· Gréer le collectif de crise (risques, fiches réflexes, retours d'expérience)

· Sortir de la crise et entretenir la résilience

· Auto-évaluation avec le référentiel Silex – Standards & Principes®


Luc Chaumette

Directeur de crise SNCF - Sûreté nucléaire & transports.

Matthieu Ollagnon

Facilitateur stratégique, négociateur territorial & analyste.

François Objois

Directeur Communication de crise
SNCF

Modalités

2 jours · présentiel (distanciel possible) · français ou anglais · 8 à 15 participants · aucun prérequis

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fluent

Public

Dirigeants ou équipes souhaitant structurer un collectif de crise et faire vivre leur préparation

Livrables

Évaluation personnalisée (référentiel Silex – Standards & Principes®) · Livret pédagogique · Accompagnement post-formation possible

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Tarif

À partir de 2 600 € HT/personne (inter) · Session intra : nous consulter

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation de l'état de préparation à la gestion de crise à l'aide du référentiel Silex – Standards & Principes®. Questionnaire de satisfaction à chaud remis en fin de session.

Délai d'accès

Inscription possible jusqu'à 10 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles. En cas de prise en charge par un OPCO ou un employeur, prévoir un délai supplémentaire pour le traitement du dossier de financement.

Accessibilité handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap, Matthieu Ollagnon (formulaire ci-dessous), au minimum 15 jours avant le début de la session pour étudier les adaptations nécessaires. Nous mobilisons au besoin notre réseau de partenaires spécialisés (Agefiph, Cap Emploi, MDPH).

Indicateurs de résultats

Indicateurs disponibles prochainement.

Un projet de formation ?

Évaluons votre besoin ensemble et construisons rapidement une réponse adaptée.

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